邮政快递业多元化单干与定制化供职研究分享
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杨登友:各位专家,各位领导,年夜家下午好。我是成都百德邮政专用设备制造有限公司的杨登友,我次要负责技术这块和一些研发方向。
    我本日来分享的是邮政快递业多元化单干和定制化供职的研究分享。其实我本日的分享中此中有两部门,第一部门是我们成都版的公司的一个介绍。第二个是公司倒退。第三个是我们还有一个面向未来的研发。
    首先是公司,我们公司其实它的倒退历程和邮政是我们中国邮政,是同步的,1998年邮电分家,所谓邮电分家便是邮政和电信分家的时候,我们成立的,我们次要做邮政的邮品,也许年夜家对这个浆糊不陌生,以前是用浆糊来粘的。我们是1998年成立的时候,1999年的时候,我们不停跟着邮政做,我们后来邮政普遍供职,2005年邮政营业厅整体有了办理方案。2006年的时候,邮政投递网一体化的办理方案,成立中心网点还有我们说处置惩罚中心,最早的邮政投递方面是很简单的,我们当初处置惩罚用的分拣这类的,初期邮政和这个行业都是以人便是说年夜量的人来操作,所以说那时建设的时候,与地皮主处置惩罚每天直至全国的上亿件的邮件都是这样处置惩罚。
    2009年开始建设邮政报刊亭,便是年夜街上的一些惯例的邮政厅,都是它的延伸。2012年我们公司做了一个转型,我们做成为了智能包裹柜,便是我们每个小区和每个企业用到的快递柜,我们2012年研发这个产品的时候,办理的这个问题是最后一公里。随着2012年的研发公司的转型就开始了,我们从传统的企业转成自动化一体的。
    2015年我们做了一个自动化分拣办理方案,就像丘总说的,我们做处置惩罚中心的框架也是邮政的一个改革和倒退的原因,我们那时配套建设了相应的中心,在建设方面我们花了两个多月的时间,建设了11个处置惩罚中心的线体和装备。我们公司在线品制造和用品的用具的尺度的标准上都有本人的一套体系。
    本日我们开始进行邮件处置惩罚中的运营模式,这种模式是为了控制邮政企业的建设成本,还有我们各个项目的投资成本,所以我们推出了邮电处置惩罚中心,下面我可以跟年夜家分享一下。2018年我们就进行了智能化整体分拣方案的构造,结合了我整合从1998年到2018年所有的经验,积累下来的所有的方式和模式统一,汇成一个残缺的、标准的一个母版在我们这个行业内推广应用。
    曾的20年我们的初心是没有变的,不停为邮政快递业供职,虽然1998年是中国邮政一家独年夜,当初是百花齐放,可是这个行业没有变,依然是在传递物品、信息。我们公司在1998年成立后,就提出了,我认为立足什么,便是我们不停围绕着公司的倒退,还有一个便是为中国邮政供职,便是为中国老苍生供职,这是我们不停的立言,邮政便是为了传递包裹。
    最早的邮政是为了传递一个信息,传递家人的安全才存在的。所以,我们认为为中国邮政默默供职,便是为中国所有的老苍生供职。
    这个是为什么我们公司敢说电信有华为,邮政有百德。是在2011年的时候,中国整个行业,邮政行业面临着年夜量的转型,而我们公司和那时的,便是实际情况,还有公司的倒退理念提出了电信有,那时的确是华为一家独年夜,包孕当初也是,我们就说邮政有百德。
    我们以梦想为基石,以客户为中心,以技术为核心,这三档次念是不停贯穿社会的倒退,我们的梦想不能是不停埋头苦干,你要仰望天空。第二个以客户为中心也是我们的理念,客户便是上帝,上帝给了我们不少,我们怎么样供职好。技术为核心,我们的技术在行业内曾经不算说是最好,可是我们的模式我们的结构,我们的整个运用的模式,我敢说我们这个行业里还是对照当先的。
    2013年企业公司基本上每年投注1000万到2000万的研发费用。积极引进各类专业技术人才,致力于公司分拣技术的研发,打造核心的技术研发团队,当初的团队技术的人员有80多名,还有一些国内的顶尖的科学专家。
    当初科技的话,在科技立异这块我们次要是有五个方向,第一个便是标准化,所谓的标准化营业网点,便是设备掩护这些。第二个便是邮件处置惩罚中心分拣系统设备的方案。第三个是仓储一体化,第四个是智能冷链。第五个是邮电处置惩罚的模式。这是我们公司年夜量的情况,我们公司以单干共赢为核心的新型供需关系,打造效应共同体,我们是一个追求多赢的公司,一定是多赢,只有共赢了我们才华存在下去。
    最后一个我们当初的研究方向给年夜家分享一下,第一个便是邮件收揽环节,着眼快递100米,推出智能包裹收揽死板人,当初不是说快递公司把件收了就开始走了,我们收了是要放在统一的站点,所谓的站点便是揽收部,我们为了节约快递的时间,我们就用最后100米和最早100米的快递。
    第二个是建议绿色物流、绿色包装,这块我们次要于校企单干,来找新的物流包装产品,在这个方面,我们当初的白色污染很严重,我们每年有600-800万吨的白色垃圾倒入年夜海,给我们的海洋造成为了很年夜的污染。所以我们当初建议的这个绿色物流和绿色包装,次要是结合我们容易发生的新型的农业产品的附带产品而做的包装设备,这个是我们在与一个年夜学在共同研发的。
    第三个便是进一步深化邮件分拣到段五,低落运营运成本,提高分拣、投递作业量,这一块是分拣设备,所谓的分拣设备,我们每一个人,寄的包裹,在整个环节中,经过了不少手,比方说揽收环节是一手,处置惩罚中心环节是一手,我们怎样低落这种处置惩罚环节,低落他们的转运,便是说转手的次数。所以说我们提出了一个精准化的分拣模式,这种模式的话结合我们现有的设备,包孕后头我们所说的双层分拣机、多层分拣机包孕我们AGV这些设备来进行分拣,人生,怎样多隔口、多模式还有多点的分拣,担保我们分拣是一次性地到我们的点位上。减少了我们的到手次数,从而节约了地皮成本,为什么当初我们全国的物流成本从以前的10多块降到当初的3块多,说诚实话,这个3块多是什么概念。
    你寄一个包裹,在全省拿的时候,只有3块多,甚至5块,你想一个投递员到你家里面来收一个包裹再到投过去,3块是什么概念,其实这个曾经是很便宜了,所以为什么快递企业说我们过不了,便是这个原因。
    第四个整个快递企业的资源在县市级邮件处置惩罚中心构建共同分拣,共同投递,共同配送的新模式。说诚实话为什么有这个项目,有一个复信的问题,弗成能把所有的快递交都某一方,百世弗成能交到顺丰,顺丰弗成能交到邮政,在县一级和乡镇一级的投递网络的构造,运输和投递怎么办,所以我们针对我们不具备揽收身手的一个企业来说,我们有身手建造一个第三方的一个投递和运输平台
    第五个是推出多层和年夜小件分拣系统,提升效率,便是怎么样在单位面积里面提高效率,所以我们用这个,我们房子是修好的,弗成能再建了,怎么在单位面积内提高土天时用率,人是有限的,设备也是有限的,讲坛,我们推出了年夜件分拣的设备还有一些智能的AI的设备配合使用,担保处置惩罚中心在单位研究里面使当初的处置惩罚量,甚至10万提升到20万,20万提升到40万的模式,让我们的效率更高。
    最后一个是进一步完善邮件处置惩罚外包运营解决体系,为邮政企业和设备、人工、技术解决的外包模式,说诚实话,我们当初曾经在开使用了,而且在南京包孕我们在四川,我们四川有几个中央,还有在贵州有几个中央,我们都在推进的模式。企业里轻资产运作,不用要投入年夜量的设备、人员、物力还有解决,只必要在用一种外包的模式,我们就可以帮你做这个事情。
    而且把这个实现,包裹的实现和包裹的读取的准确率更能担保,担保整个环节平安、有序地运转,这个是我们到当初便是说研究的次要的五个方向。谢谢年夜家。
    
    凌云:感谢杨登友给我们分享的,虽然是邮政专门制造的一个专业制造的一个企业,可是它的倒退人工和自动化还有最后是自动化的装备制造,也是更多的物流企业所走的路。那么成都百德公司给我们提供了很好的借鉴和倒退机会。
    下面有请中通快递集团科技信息中心产品部高级总监张红亮先生给我们带来的快递智能装备倒退运用的几点思考。
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