顺丰跌停后王卫接待120位投资者!回答16个关键问题
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中国基金报记者 吴羽

吃了一个一字跌停后,顺丰董事长王卫不仅第一时间出来道歉,还立马接待了淡水泉、兴全等众多基金和个人股东,总计约120位投资者的调研。

大周末的,顺丰的老师们也连日加班,把这次投资者关系活动内容公告出来,详细地分享了王卫直面投资人的十六大问题。

关键有几个:

1.王卫首先道歉了,称一个季度没有经营好,则无旁贷,他认为自己在管理上是有疏忽的。

2.王卫称,公司不会一味烧钱来做新业务,但短期利润承压若能换来长期竞争力,有机会将顺丰打造成为市场上不可或缺选择,愿意调低未来1-2年利润率预期,这是重要的战略。

3.公司二季度肯定不会再亏,但全年利润还不能回到去年同期水平。因为未来要继续战斗,未来三年还有很多目标要一起实现,到时候公司股价不应以物流公司估值体系来看,这是对所有投资者最好的交代。

4. 在回应“做社区团购”时,王卫称顺丰坚决不碰商流。顺丰的愿景是成为独立第三方行业解决方案的数据科技服务公司,而对社区团购来讲是需要商流的,顺丰坚决不碰商流,因为顺丰是独立的第三方。

120位投资者齐上阵

王卫直面十六大问题

4月11日晚间,顺丰控股公告称,4月9日接待了淡水泉、交银施罗德、朱雀、富国、嘉实、兴全、景顺长城、大成、 润晖、银华、工银瑞信、博时等众多基金和个人股东,总计约120位投资者。

而最新年报显示,在去年四季度时,交银施罗德和银华基金的主动基金大幅加仓顺丰控股至前十大流通股东。

上市公司接待人员包括董事长王卫先生、董事兼财务负责人伍玮婷女士,集团CSO黄赟先 生,集团助理 CEO 周海强先生,数字供应链解决方案 CMO 徐前先生, 董事会秘书兼副总经理甘玲女士。

公告不仅解读了公司2020年度业绩及2021一季报业绩预告,还分析了宏观环境及战略方向、时效产品升级规划、数字化供应链案例,详细地回答了投资人的16个问题。

具体问答如下:

Q1: 2021年业绩预亏的原因,我们对未来后三个季度的一个展望情况?

董事长王卫答: 先跟各位股东做一个赔礼道歉,因为第一个季度我们没有经营好,我确实是则无旁贷,我也是认为我在管理上是有疏忽的,这是我想要表达的歉意,这几个原因的确是有我们不能预计到的:

第一,一季度的时效件增速不及预期,应有的利润没有出现;叠加经济件的增长,造成了成本虚高;这是造成亏损的一部分原因。

第二,春节期间的运力保障成本较高,而时效产品业务量的不足,这一差额导致了较高的成本投入。

第三,今年响应政府原地过年的政策,给员工春节加班补贴接近10个亿,比原来的预期多了3-4个亿,这是我们预期之外的。

第四,去年积极发展新业务,为了持续获得市场份额,每个事业部都在建立全套的管理底盘和资源底盘,最后也换来了不错的增长。而在快速发展中,公司开始意识到一些短板,例如本应发挥协同效应的场地、车线、人力和系统架构的共享都不够,因此公司从去年四季度开始筹划融通,积极整合。而在整合短板和发挥协同效应的过程中必然会出现重叠成本。这些是预期之中的。

综合以上,公司在数字化管理和业务规划上存在一定提升空间,在不同的业务板块当中怎么去更好地从产品运营模式跟资源配套的整个环节间产生规模效应。在一季度时,刚好是这些问题相互碰撞的爆发点,未来公司将形成更好的防范机制和应对措施,未来我们不会出现这种问题。

Q2: 未来2-3年行业处于客户分群,产品分层的阶段,时效一季度体现出一些压力,另一方面在丰网特惠件的布局,您怎么看?未来公司如何提高自己的竞争能力?

董事长王卫答:

一、时效件

顺丰B2B商务件(工商业快递)是主要收入和利润来源,随着科技的进步,电子化的普及,包括邮寄发票的需求消失,工商业受到一定的挑战。我们在供应链的环节中创造一些时效性的分段产品,变被动为主动,维持公司时效件的优势,具体如下:

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