金峰集团CEO—蔡熙
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蔡熙先生1988年留学日本,结业后二十多年分袂在日本、欧洲和美国等地加入了包孕DHL、UPS、FedEX、日本宅急便、佐川急便、海烟物流、中国邮政、顺丰速递和四通一达快递等几百个项目,是行业中出名的资深专家。
1997年,创业,中国第一套穿插带分拣系统设备由中国邮政从意年夜利公司推销引进,蔡熙先生从此与中国邮政结缘,不仅与国家邮电部共同确定了“穿插带分拣机”的名称定义,更是将国外的先进处置惩罚理念、方式和经验等引入中国,扶助中国邮政实施了包孕“三状(信函、扁平件和包裹)二箱一条码”的标准,并于2002年在广州邮区中心局获得实施,为中国邮政的后期年夜规模建设奠定了基础?底细。尔后,还加入实现了上海海烟、DHL香港、DHL上海等重年夜项目的建设。
2011年,应邀为顺丰杭州的全国航空枢纽项目进行评标等工作。蔡熙先生凭借其近三十年在国际物流技术和装备集成领域累积的丰富经验,努力而又无私地为刚起步的中国物流行业贡献本人的才具。
国内物流设备供应商普遍在物流分拣处置惩罚的部门环节或部门领域仅能提供部份技术集成方案,其实不具备整体方案的结构设计身手,房产,因此国内较年夜规模的项目几乎都不能不交给仅有的几家外国公司承接,这不仅年夜年夜增加了中国用户的建设成本,影响了用户的建设工期,更是严重阻滞了国内用户对分拣技术当代化的探索进程,这便是金峰公司建立的驱动力。
 
金峰经过长达七年的不懈努力,借助国外的专家参谋团队并整合国内行业技术人才资源,让公司得以全方位的快速生长,军事,曾经成为一家能够提供项目整体结构设计、国表里设备集成和工程实施与管控身手的集团化公司。
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